日前，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國風電EPC工程報告》顯示，近年來在我國風電項目特別是海上風電工程中，EPC模式占比不斷增加，且呈現(xiàn)持續(xù)擴大趨勢。
　　
　　EPC模式指的是項目方將設(shè)計、建設(shè)、材料設(shè)備采購等一系列工作全部打包給一家單位，由其操作，在項目并網(wǎng)發(fā)電正常運行之后，再整體移交給項目方。
　　
　　據(jù)介紹，EPC總承包單位貫穿項目建設(shè)的始末，從設(shè)計、安裝、調(diào)試到運行，而項目方只需負責項目立項的審批，以及對年度發(fā)電量做出要求、對投資總額進行控制、對設(shè)備型號進行選擇即可。但是由于EPC總承包方涵蓋的工作內(nèi)容較多、下屬各個單位之間容易出現(xiàn)摩擦、部門之間協(xié)調(diào)、銜接較為困難，因此往往會影響項目的施工進度。
　　
　　對風電工程EPC總承包方來說，如何對項目流程進行優(yōu)化、控制成本才是獲取利潤的來源。EPC總承包方在對建設(shè)流程進行優(yōu)化之后，施工單位施工的難度也會加大，因此在對施工單位的選擇上，需要有較高的要求，這樣才能盡快完成項目的整體移交。另一方面，面對項目方的年度發(fā)電要求,EPC總承包方需要在符合規(guī)定的情況下盡量降低購買設(shè)備的金額，選擇合適的設(shè)備，取得利潤的最大化。
　　
　　EPC模式對項目方來說也是最佳的選擇，因為只需關(guān)注最后的結(jié)果，較少參與到項目建設(shè)的具體事務(wù)中去，管理起來較為容易。
　　
　　值得引起注意的是，由于EPC總承包模式缺少外部監(jiān)督，項目監(jiān)理也隸屬于總承包方，而項目方委派的監(jiān)督人員較少，難以面面俱到，項目方在工程質(zhì)量方面難以主導。此外，海上風電項目EPC模式要求總承包單位具備較高的資質(zhì)，目前，在項目招標的過程中可選擇的余地較小。