面對(duì)氣候變化這一全人類共同挑戰(zhàn)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的國際合作已不再是可選項(xiàng)，而是破解全球能源困局、加速綠色轉(zhuǎn)型的必由之路。這一合作正超越簡單的設(shè)備貿(mào)易，在技術(shù)研發(fā)、資本流動(dòng)與人才培養(yǎng)等更深維度上緊密協(xié)同，匯聚成一股不可阻擋的全球力量。

在剛剛落幕的北京國際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP2025）上，來自蘇格蘭、土耳其、丹麥等國的政策制定者與中國領(lǐng)軍企業(yè)高管齊聚一堂，共同擘畫出一幅從“單打獨(dú)斗”到“全球共舞”的產(chǎn)業(yè)新圖景。

機(jī)制創(chuàng)新：跨國合作的制度基石

在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，各國政府正通過創(chuàng)新的政策工具，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國際合作鋪設(shè)制度基礎(chǔ)。這些政策不僅為本國清潔能源發(fā)展指明方向，更為國際企業(yè)參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提供了清晰的路徑。

蘇格蘭國際發(fā)展局投資部中國區(qū)總監(jiān)趙莉透露，政府設(shè)定了到2045年實(shí)現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)，并推出了差價(jià)合約（CFD）和清潔產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)（CIB）等政策工具以推動(dòng)脫碳進(jìn)程?！暗谄咻咰FD拍賣將合同補(bǔ)貼期限從原來的15年延長至20年，同時(shí)放寬了固定式海上風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)劃許可標(biāo)準(zhǔn)，降低了項(xiàng)目申報(bào)門檻?！壁w莉表示，“這一調(diào)整為開發(fā)商提供了更長期限的收益保障，預(yù)計(jì)將推動(dòng)更大規(guī)模的海上風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)?！?/p>

與此同時(shí)，橫跨歐亞的土耳其則展現(xiàn)了新興市場(chǎng)的獨(dú)特魅力。土耳其政府要求，風(fēng)電設(shè)備本地化率需達(dá)到55%，旨在推動(dòng)能源技術(shù)本地化，并促進(jìn)本土產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。土耳其總統(tǒng)府投資與金融局化學(xué)與能源團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人哈倫·科克薩爾介紹，土耳其具備龐大的市場(chǎng)和良好的綠色能源基礎(chǔ)。“我們是歐洲第三大電力消費(fèi)國，計(jì)劃到2035年將太陽能和風(fēng)能的裝機(jī)容量提升至120 GW，”科克薩爾說，“這意味著未來十年將吸引高達(dá)數(shù)百億美元的投資?！?/p>

作為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“老牌勁旅”，丹麥的經(jīng)驗(yàn)尤為值得關(guān)注。丹麥擁有經(jīng)驗(yàn)豐富且高度成熟的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，涵蓋了從主要整機(jī)制造商到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的眾多企業(yè)，為國際合作提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。丹麥投資促進(jìn)局特別顧問Peder Bo Sorensen分享道：“丹麥的電力消費(fèi)中，風(fēng)能占比達(dá)到56%，這證明了風(fēng)電在主流能源體系中的可行性?！北M管面臨成本等挑戰(zhàn)，丹麥仍致力于兌現(xiàn)長期減排承諾，并對(duì)海上風(fēng)電的未來發(fā)展抱有信心，已在北海和波羅的海規(guī)劃了長期的海上風(fēng)電項(xiàng)目。

從蘇格蘭的長期激勵(lì)，到土耳其的本土化培育，再到丹麥的成熟生態(tài)，一個(gè)清晰的共識(shí)已然浮現(xiàn)：穩(wěn)定、透明且具有前瞻性的政策框架，是吸引全球資本與技術(shù)、推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國際合作的基石，其核心都在于為跨國合作構(gòu)建長期穩(wěn)定的預(yù)期。正是這些植根于各國的制度性努力，共同為全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)編織了一張跨越國界的信任網(wǎng)絡(luò)，讓深度協(xié)同與合作成為可能。

模式轉(zhuǎn)型：從“走出去”到“融進(jìn)去”

在各國政策框架日益明晰的基礎(chǔ)上，中國風(fēng)電企業(yè)的出海戰(zhàn)略正在經(jīng)歷深刻變革。從初期的設(shè)備出口，到如今的本地化運(yùn)營和生態(tài)共建，中國企業(yè)正以更加成熟的姿態(tài)參與全球市場(chǎng)競爭。

“中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不應(yīng)僅停留在成本層面，當(dāng)我們實(shí)施本地化生產(chǎn)后，成本優(yōu)勢(shì)將被稀釋，真正的核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新、整體解決方案和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力?！泵麝栔腔勰茉醇瘓F(tuán)股份公司海外戰(zhàn)略投資副總裁&英國首席執(zhí)行官王浩宇直言不諱地指出傳統(tǒng)認(rèn)知里的誤區(qū)。這一觀點(diǎn)也體現(xiàn)在明陽在歐洲的策略里——通過更大容量風(fēng)機(jī)等創(chuàng)新技術(shù)，幫助當(dāng)?shù)亟档推綔?zhǔn)化度電成本，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的共贏。

10月12日，明陽智能公告稱，公司擬在蘇格蘭建設(shè)英國首個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化風(fēng)電機(jī)組制造基地，預(yù)計(jì)投資總額為15億英鎊，折合人民幣約為142億元，將用于建設(shè)海上與漂浮式風(fēng)電機(jī)組制造工廠。在這142億元投資的背后，明陽智能看中的不僅是英國市場(chǎng)，更是整個(gè)歐洲乃至全球海上風(fēng)電的未來。

三一重能海外營銷公司副總經(jīng)理許岳劍則進(jìn)一步闡述了“屬地化經(jīng)營”的五維戰(zhàn)略，展現(xiàn)了系統(tǒng)的全球化思路?！皬闹衼喌綎|南亞，從非洲到拉美，在這些‘類中國’市場(chǎng)，新能源產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?，”徐岳劍介紹，“我們要從單純的設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)椤夹g(shù)+產(chǎn)業(yè)+投資’的綜合解決方案提供商?！彼麖?qiáng)調(diào)，通過講好中國在新能源領(lǐng)域的成功故事，并輸出成熟的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，中國企業(yè)與新興市場(chǎng)能夠共同邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的能源未來，實(shí)現(xiàn)共贏。

明陽與三一的實(shí)踐，標(biāo)志著中國風(fēng)電企業(yè)出海的邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：核心價(jià)值不再源于“中國制造”的成本優(yōu)勢(shì)，而在于“中國方案”的系統(tǒng)賦能。這一定位的升維，意味著中國企業(yè)正從全球市場(chǎng)的“供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)?shù)啬茉崔D(zhuǎn)型的“共建者”。這場(chǎng)從“走出去”到“融進(jìn)去”的深刻變革，不僅是商業(yè)模式的升級(jí)，更是中國企業(yè)在全球綠色能源治理中承擔(dān)關(guān)鍵角色的開端。

人才競爭：全球化布局的核心要素

在設(shè)備、資本全球流動(dòng)的同時(shí)，人才的國際化已成為風(fēng)電企業(yè)決勝全球市場(chǎng)的關(guān)鍵。構(gòu)建一支具備全球視野和本地經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，比任何時(shí)候都更加重要。

布魯奈爾業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)歐泰博分享的數(shù)據(jù)揭示了新一代風(fēng)電人才的特征：“85%的可再生能源專業(yè)人士愿意為工作搬遷，但他們最看重的是職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、行業(yè)良好聲譽(yù)和工作的意義，薪酬福利僅排第四。”這一發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全球化人才戰(zhàn)略提出了新的要求。

通過調(diào)查6 個(gè)國際項(xiàng)目在中國的薪資情況，歐泰博了解到，過去五年風(fēng)電行業(yè)薪資平均上漲33%，由此可見專業(yè)人才的緊缺狀況?！拔瞬诺年P(guān)鍵在于培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)需要為從傳統(tǒng)能源等行業(yè)轉(zhuǎn)型的人才提供技能再培訓(xùn)，支持可再生能源教育項(xiàng)目和學(xué)徒計(jì)劃，培養(yǎng)下一代，同時(shí)確保人才理解并適應(yīng)國際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)?！睔W泰博指出，“而保留住人才則需要提供靈活且有吸引力的福利待遇，特別是工作與生活平衡，以及清晰的職業(yè)發(fā)展和晉升路徑?！?/p>

由此可見，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的競爭，不僅是技術(shù)、成本的比拼，更升維至對(duì)具備全球化視野人才的爭奪。這類人才不僅是技術(shù)的載體，更是跨文化理解、本地化運(yùn)營與全球資源整合的橋梁。因此，構(gòu)建一個(gè)能夠吸引、培育并留住全球頂尖英才的組織生態(tài)，已不再僅僅是人力資源課題，而是決定中國風(fēng)電企業(yè)能否從“業(yè)務(wù)出?！背晒~向“全球化公司”的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

作為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”，CWP2025所映射的，是一場(chǎng)覆蓋全球的共振。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的未來，已不再由單一國家或企業(yè)的技術(shù)突破所決定，而是建立在國際合作共贏的廣度與深度之上。這意味著，當(dāng)前的變革早已超越傳統(tǒng)競合關(guān)系，是一場(chǎng)關(guān)于全球如何協(xié)同應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)的整體實(shí)踐。