日前，在“第十二屆中國風電后市場交流合作大會”對話環(huán)節(jié)，協(xié)合運維總經(jīng)理胥佳指出：

136號文的發(fā)布，絕非偶然。它是新能源從“補充電源”邁向“主力電源”征途上必經(jīng)的市場化洗禮。當固定電價庇護傘收起，收益波動性成為常態(tài)，資產(chǎn)價值正前所未有地依賴專業(yè)化運營。

當前，電力市場化改革步入快車道，新能源行業(yè)面臨陡峭的能力爬坡挑戰(zhàn)：一是沒有現(xiàn)成路徑可供復制，二是新的能力建設時不我待，需快速構建適應市場化環(huán)境的運營能力。

這場系統(tǒng)性變革，需要所有行業(yè)參與者的集體轉身，更需要解決傳統(tǒng)的運營模式、產(chǎn)業(yè)關系與市場化需求之間的結構性矛盾。

“產(chǎn)銷割裂”引發(fā)的負收益困局。

“生產(chǎn)計劃”與“電力交易”嚴重脫節(jié)已成普遍痛點，風機停機試驗未同步交易部門，次日被迫高價購電履約的案例屢見不鮮。市場化交易將產(chǎn)銷脫節(jié)的代價放大，“以前是零收入，現(xiàn)在是負收益。干了不僅白干，反而倒貼錢”，胥佳直言。

破局關鍵在于數(shù)智化協(xié)同：通過生產(chǎn)計劃與交易日歷的智能聯(lián)動，配合自動化交易系統(tǒng)管控電價波動風險。“數(shù)智化不是選擇題，是生死狀”，這已成為行業(yè)發(fā)展的必由之路，胥佳強調。

標準缺位加劇市場內卷。

對于運營服務項目的標準定義和具體內涵，業(yè)內缺乏統(tǒng)一規(guī)范?？此贫际恰案哔|量的全年檢”“包含小修”“精維護”等常見名詞，不同服務商的執(zhí)行標準、資源投入、承諾的產(chǎn)出可能天差地別，甚至需求方上下級間的理解都不一致。

服務的供給雙方缺乏一致的話語體系，服務商依據(jù)自身經(jīng)驗解讀標準，業(yè)主按預期效果評估服務價值，引發(fā)報價體系混亂。亟需協(xié)會與行業(yè)聯(lián)盟牽頭，推動運營服務的標準化。

在專業(yè)服務的招投標領域，傳統(tǒng)機制存在明顯適配問題。

某專業(yè)技術服務類項目中，服務商為獲取訂單，作出遠超行業(yè)常規(guī)水平的服務承諾，并以顯著低于合理成本的報價競標。實際交付時，因技術能力不足，服務效果低于承諾標準，導致業(yè)主承受遠高于合同罰則的衍生損失。

“這本質上是用采購設備的邏輯采購專業(yè)服務”，胥佳表示：“專業(yè)服務交易亟需更科學的評價機制，應摒棄最低價優(yōu)先法則，在影響因子較大的技術服務采購中，引入健全的企業(yè)服務能力評估方法。”

服務作為生產(chǎn)與消費同步發(fā)生的無形產(chǎn)品，意味著成交時的承諾需在漫長交付中驗證效果。因此，搭建行業(yè)信用體系，改善行業(yè)服務交易的可信問題也至關重要。

行業(yè)需要構建覆蓋服務全周期的透明化、可反饋的“大眾點評”模式，讓運維質量可衡量、服務價值可追溯，將資產(chǎn)管理服務質量沉淀為可量化的信用資產(chǎn)，胥佳指出。

只有實現(xiàn)“技術有信用，信用可量化，資本才可持續(xù)"的良性循環(huán)，后服務行業(yè)才能健康地支撐中國電力系統(tǒng)的戰(zhàn)略轉型。