記者： 繼750kW機組之后，運達隨后幾年在兆瓦級風(fēng)電機組研制方面經(jīng)歷了怎樣的一個過程?
　　葉杭冶：第一步，公司于2006與中國節(jié)能投資公司合資，并開發(fā)了1.5MW變速恒頻風(fēng)電機組，實現(xiàn)了包括控制系統(tǒng)在內(nèi)的全部關(guān)鍵部件的國產(chǎn)化， 在2009年實現(xiàn)批量生產(chǎn)。
　　第二步，2008年，公司啟動研發(fā)2.5MW風(fēng)電機組項目。經(jīng)過一年多的努力，2010年10月下旬完成2臺樣機，目前已運往張北風(fēng)電場，進入了吊裝及試運行階段。
　　記者： 2006年以來，運達市場份額有所下降，從外部和內(nèi)部情況分析，哪些原因?qū)е路蓊~下降?
　　葉杭冶：外部因素：第一，上海電氣、湘潭電機、國電聯(lián)合動力等大型電力裝備制造商的進入，他們在風(fēng)電市場的拓展能力和資金實力及生產(chǎn)能力諸方面占有絕對優(yōu)勢。第二，當(dāng)?shù)卣С至Χ容^小。特別是在稅收政策方面。
　　內(nèi)部因素：第一，資本規(guī)模最小。目前排在國內(nèi)前十位的風(fēng)電設(shè)備制造商，運達的資本金相對較小。第二，企業(yè)背景較弱。運達是省屬機電企業(yè)，與央企背景、電力背景的企業(yè)相比，在市場開拓方面沒有優(yōu)勢。第三，自主研發(fā)周期長。運達一直堅持走自主研發(fā)的道路，研發(fā)周期長，風(fēng)險大。2008年運達1.5MW風(fēng)電機組開發(fā)出來時，已經(jīng)錯過了在國內(nèi)兆瓦機組供不應(yīng)求時進入市場的最佳時機。而國內(nèi)大部分風(fēng)電機組整機制造企業(yè)，均采取購買國外技術(shù)的路線，搶占了市場先機。而市場又偏向有引進技術(shù)背景的產(chǎn)品。
　　記者：增長幅度慢于同期的幾家企業(yè)，原因在哪里?機組質(zhì)量和市場策略在里面起到怎樣的作用?
　　葉杭冶：中國的風(fēng)電市場經(jīng)過近五年的迅猛發(fā)展，將進入一個平穩(wěn)期，風(fēng)電機組的質(zhì)量問題將逐漸暴露出來。運達風(fēng)電一向把產(chǎn)品質(zhì)量放在最重要的地位，公司在國內(nèi)的市場份額之所以會下降，跟公司上下各級人員狠抓質(zhì)量，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展理念，也有一定的關(guān)系。
　　記者：運達在海上風(fēng)電發(fā)展方面是如何考慮的?
　　葉杭冶：當(dāng)前，我國海上風(fēng)電的開發(fā)剛剛拉開序幕，“十二五”期間海上風(fēng)電將是一個很大的市場。目前運達已經(jīng)開始研發(fā)5MW海上風(fēng)電機組，首臺樣機預(yù)計2012年投入運行。
　　我們認為海上風(fēng)電機組不同于陸上風(fēng)電機組，它對可靠性和可維修性的要求極為苛刻，一款不成熟的海上風(fēng)電機組難以經(jīng)得起海上惡劣環(huán)境的考驗。運達要利用好近兩年海上風(fēng)電難以大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)的間隙，精心設(shè)計，確保海上風(fēng)電機組開發(fā)一舉成功。